AXL 자동화 사례 · 대표의 AX
의사결정용 다단계 심층 조사·보고서 지시
조사를 맡길 기획팀도 없이 신사업·투자를 감으로 판단하고, 지시한 일의 진행 상황을 매번 직접 물어봐야 하는 회사를 위한 사례입니다.
지금 현장에서는
- ·판단 안건이 생기면 대표가 밤에 직접 검색 → 출처·반대 근거 확인 없이 “느낌”으로 결정하거나 무기한 보류
- ·외주 조사는 수백만 원·수 주라 중소기업 안건엔 배보다 배꼽
- ·지시 사항은 수첩·카톡·회의록·기억에 흩어져 별도 기록 없음
- ·대표가 사람별로 돌며 “그거 어떻게 됐어?”로 확인 → 한 달 뒤에야 누락 발견
근무 시간의 약 60%가 진행 확인·독촉 같은 “업무를 위한 업무”
이렇게 바뀝니다
- →밤샘 검색 대신 출처·반대 근거까지 조사·보고
- →외주급 심층 조사를 어떤 안건에도 상시 수행
- →후속을 끝까지 자동 추적, 한 달 뒤 누락 소멸
보고서 1건에 약 150개 웹페이지 참조 · 기업 사용자 하루 40~60분 절감
에이전트는 이렇게 일합니다
되묻기 — 대표가 조사 주제 하나를 던지면 에이전트가 국내 기준인지, 투자 상한이 있는지, 기존 설비 활용 전제인지를 먼저 묻습니다. 조사 계획 — 3~4개 답변을 받아 목차 형태의 조사 계획서를 만들고, 대표가 승인합니다.
다단계 진행 — 시장 규모 → 경쟁 구도 → 인허가 요건 → 원가 구조 → 리스크 순으로 수십~수백 출처를 교차 확인합니다. 중간 질문 — 갈림길이 나오면 멈추고 어느 시나리오를 깊게 팔지 묻습니다.
출처 링크 — 목차·요약·수치와 함께 모든 주장에 출처 링크가 달린 보고서가 수십 분 내 도착합니다. 사람의 검증 — 대표는 핵심 수치의 링크를 눌러 원문을 대조하고 결정합니다. 결정은 여전히 사람의 몫입니다.
자동 등록 — 회의·메신저에서 나온 지시를 “누가·무엇을·언제까지”로 정리해 업무 목록에 등록합니다. 선제 알림 — 매일 아침 목록을 점검해 기한 이틀 전 담당자에게 묻고, 초과 시 대표에게 보고합니다. 주간 요약 — 매주 월요일 완료·진행 중·기한 초과·이번 주 마감이 한 장으로 옵니다.
이 사례의 근거 자료
위 수치는 AXL이 2026년 7월에 조사한 공개 사례·업계 자료에서 인용한 것입니다. AXL 고객사의 실측치가 아니며, 도입 결과는 회사마다 다릅니다.